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三大企業(yè)架構(gòu)集體調(diào)整
近日,TCL集團(tuán)董事長(zhǎng)李東生對(duì)外披露集團(tuán)新架構(gòu),將原來(lái)四大產(chǎn)業(yè)集團(tuán)和兩個(gè)業(yè)務(wù)群的“4+2”產(chǎn)業(yè)模式升級(jí)為“4+6”的產(chǎn)業(yè)組織架構(gòu),包括多媒體、通訊、華星光電、家電集團(tuán)四大核心產(chǎn)業(yè),以及系統(tǒng)科技、泰科立、新興業(yè)務(wù)群、投資業(yè)務(wù)群、翰林匯以及房地產(chǎn)六大業(yè)務(wù)。值得一提的是,在這個(gè)新產(chǎn)業(yè)組織架構(gòu)中,將華星光電被提升到主業(yè)地位。
無(wú)獨(dú)有偶,海爾、長(zhǎng)虹也進(jìn)行了架構(gòu)調(diào)整。海爾今后將以A股上市的青島海爾,以及H股的海爾電器為平臺(tái),在內(nèi)部推進(jìn)全白電產(chǎn)品線的大整合行動(dòng)。各地的工貿(mào)與青島本部事業(yè)部也完全劃分開來(lái),形成事業(yè)部專職生產(chǎn),工貿(mào)專職銷售的格局。
長(zhǎng)虹則完成了趙勇接任掌門人以來(lái)的第三次大調(diào)整。長(zhǎng)虹宣布,由原來(lái)的“聯(lián)合艦隊(duì)”模式改造成了“7+3動(dòng)車組”組織模式,構(gòu)建了以7大產(chǎn)業(yè)集團(tuán)(多媒體、家用電器、海外、軍工、零部件、新興、服務(wù))和3個(gè)直屬事業(yè)部(長(zhǎng)虹佳華、國(guó)虹通訊、長(zhǎng)虹置業(yè))為主體的產(chǎn)業(yè)體系架構(gòu)。
“世界五百?gòu)?qiáng)的企業(yè)沒有任何一家是在高度集權(quán)的模式下做到一千億的,所以我們組織模式改革的核心就是把一些該放的權(quán)力放下去,充分調(diào)動(dòng)下面的積極性?!遍L(zhǎng)虹公司總經(jīng)理劉體斌表示。
新架構(gòu)意在轉(zhuǎn)型
近兩年國(guó)內(nèi)家電企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈橫向縱向不斷延伸,其中TCL和長(zhǎng)虹分別向上突圍,在液晶面板和等離子屏上各自建立了自己的產(chǎn)能。橫向則布局白電,形成“黑白配”格局。隨著銷售規(guī)模的提高和未來(lái)三到五年戰(zhàn)略規(guī)劃的拋出,企業(yè)原有的管理架構(gòu)也到了進(jìn)行新一輪調(diào)整的時(shí)刻。于是,長(zhǎng)虹去年11月啟動(dòng)的改革中將打造三級(jí)管理架構(gòu)的投資控股型集團(tuán)作為目標(biāo)。調(diào)整后形成“總部為財(cái)務(wù)管控中心、SBU (產(chǎn)業(yè)集團(tuán))為戰(zhàn)略管控中心、BU (業(yè)務(wù)單元)為經(jīng)營(yíng)管控中心”的三級(jí)管控體系。
事實(shí)上這一輪架構(gòu)調(diào)整,與企業(yè)自身的轉(zhuǎn)型和未來(lái)布局息息相關(guān)。如海爾此前已提出向服務(wù)轉(zhuǎn)型,并精心打造“虛實(shí)”兩張網(wǎng)。陸續(xù)將海爾物流以及日日順注入海爾電器,并擬令海爾電器通過一攬子架構(gòu)合約實(shí)際控制海爾電子商務(wù)平臺(tái)。這正是海爾集團(tuán)一直所希望的,令下屬的兩家上市公司青島海爾和海爾電器發(fā)揮不同的功能:前者主要負(fù)責(zé)家電制造,后者側(cè)重家電分銷渠道。近日,海爾電器還引入凱雷提供資金支持。
在長(zhǎng)虹集團(tuán)董事長(zhǎng)趙勇看來(lái),中國(guó)家電市場(chǎng)的增長(zhǎng)還將保持一段較長(zhǎng)的時(shí)間,而長(zhǎng)虹眼前最為重要的是要建立起適應(yīng)市場(chǎng)局面變化、以及千億計(jì)劃目標(biāo)的組織架構(gòu)體系,這次最大規(guī)模的組織架構(gòu)調(diào)整對(duì)于長(zhǎng)虹未來(lái)三年的增長(zhǎng)將是決定性的。
目前海爾攬下三洋白電,擴(kuò)充其全球的白電格局,坐實(shí)白電老大的地位。至于長(zhǎng)虹,則豪賭等離子一直期望重塑昔日“彩電大王”的風(fēng)光。顯然,在產(chǎn)業(yè)整體進(jìn)入轉(zhuǎn)型期之際,諸位大佬提早休整內(nèi)部以在十二五角逐中占得先機(jī)。
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